SHOCK E NETWORK ORGANIZZATIVIMODELLI RELAZIONALI EMERGENTI IN CONTESTI DI CAMBIAMENTO
Gli shock recenti come la pandemia o la guerra in Ucraina stanno avendo effetti profondisulle organizzazioni, praticamente in tutti i settori industriali. Numerosi articoli econtributi di ricerca continuano a documentare l’impatto degli shock su vari aspettiorganizzativi (cambiamento dei processi produttivi, gestione delle supply chain, etc.).
Uno degli aspetti che tuttavia sembra ancora non sufficientemente investigato riguarda see come gli shock influenzano le relazioni inter e intra organizzative (Casciaro, 2021).
Sappiamo, ad esempio, che gli shock sulle catene di fornitura stanno portando le imprese aripensare accordi e altre forme di collaborazione con fornitori e clienti. Sappiamo,inoltre, che organizzazioni appartenenti a diversi settori industriali hanno iniziato acollaborare spontaneamente per affrontare situazioni emergenziali (ad esempio durantela pandemia la collaborazione per la produzione delle valvole “charlotte” utili ai pazientiin terapia intensiva), combinando risorse e competenze in modo innovativo e pocoprevedibile (Shipilov & Gawer, 2020). Sappiamo, quindi, che per superare uno shockoccorre compiere sforzi di cambiamento dei network organizzativi.
Ecco alcune domande di ricerca: Come uno shock modifica la propensione delleorganizzazioni a collaborare? Quali nuove forme di collaborazione si osservano? Conquali (nuovi) obiettivi le organizzazioni collaborano? Quali caratteristiche hanno i nuovipartner? Come cambia la struttura relazionale delle organizzazioni (per esempio, conriferimento alla dimensione del network, al clustering e alla densità delle reti)?
Anche all’interno delle organizzazioni, a livello individuale e di team, i continui shockstanno cambiando le strutture relazionali. Ad esempio, l’adozione del remote workingdurante la pandemia, unitamente ad una comunicazione faccia-a-faccia sempre menofrequente, ha cambiato la natura e la struttura dei network tra colleghi. Sappiamo che alivello di team aziendali gli shock impattano profondamente sulle dinamiche di gruppo,sulle interazioni che sono sempre più frequenti e che avvengono sempre più in modovirtuale, sulla formazione di task force multidisciplinari in risposta a specifiche e semprenuove esigenze.
Ecco ulteriori domande di ricerca: Come il remote working influenza il cambiamentodella struttura delle relazioni tra lavoratori? In che misura i cambiamenti influenzanola qualità della comunicazione e la capacità di condividere know-how ed esperienze?
Quali dinamiche caratterizzano i team in un contesto di shock? Come a seguito di unoshock cambiano le relazioni tra i membri del gruppo, e come queste influenzano i risultaticonseguiti? Come cambiano le interdipendenze all’interno del team, e come questo incidesulla capacità dei gruppi di integrarsi con altri attori dentro e fuori l’organizzazione?
Questo numero speciale intende stimolare il dibattito sul tema raccogliendo contributiincentrati sul cambiamento delle relazioni organizzative in contesti caratterizzati daforte incertezza e ambiguità, adottando una varietà di prospettive e metodologie.
Accogliamo lavori sia teorici che empirici; sul piano empirico, auspichiamo di riceverecontributi qualitativi, quantitativi o che combinano i due approcci.
Alcune possibili parole chiave:
Relazioni intra- e inter-organizzative, Modelli di business emergenti, Ecosistemiorganizzativi, Cambiamento organizzativo, Network churning, Network evolution,Resilienza, Modelli platform-based e/o crowd-based, Creatività, Innovazione, Team,Remote working, Reti professionali e outcome (es., stress, soddisfazione lavorativa,produttività), Studi multilivello.
Referenze
Casciaro T. 2021. Pandemics and Network Scholarship. Journal of Management Studies,58(2): 576-571.
Shipilov A., Gawer A. 2020. Integrating Research on Interorganizational Networks andEcosystems. Academy of Management Annals, 14(1): 92-121.
